中国电力产业转型的两市场三替代

　　电力行业是我国碳排占比最大的单一行业，是践行“碳中和”战略的关键所在。随着“双碳”目标的提出，构建以新能源为主体的新型电力系统成为电力行业实现“碳中和”转型的方向。

　　中国电力转型正处于从“简单的可再生能源替代”迈向“更复杂的综合能源系统”的关键拐点，呈现三“替代”（ 终端能源电能替代传统用能；新能源发电逐渐替代传统能源发电；分布式发电逐步替代集中式发电）和两“市场”（电力交易市场化和碳交易市场化）的转型趋势。在这一历史趋势下，发电企业将从“重资产、轻服务”的旧模式逐步向以客户服务为中心的新模式转型，并提供多样化数字化解决方案。

　　为了应对未来更加“碎片化”的能源系统，满足消费者日益迭代的需求，埃森哲携手远景发布的《中国发电企业碳中和数字转型白皮书》勾勒了发电企业围绕发电、输配电和用电全产业链构建转型路径，并探讨各类数智化解决方案的应用场景。

　　发电侧

　　在发电侧，白皮书认为，随着越来越多新能源资产的投运，中国新能源产业将从大规模快速建设期转为存量资产的运营期，分布式能源资产的占比会显著提升。发电企业将采用创新的生产营销一体化平台和解决方案支撑新能源资产运营维护，预测并提升新能源发电量，实施电力市场现货交易，并赋能发电企业碳管理、新能源项目设计选址、新能源项目EPC工程总承包等。

　　输配电侧

　　在输配电侧，新能源的发展对电网稳定性提出了越来越大的挑战，白皮书认为，发电企业可以通过输配电的智能交互、智能微电网等数字化技术实现“源网荷储”的协调与平衡，补齐产业链版图。

　　用电侧

　　在用电侧，“能源互联”将成为未来的主要转型趋势，发电企业需要思考如何升级和转型产品、服务及业务模式，寻找业务增长的“第二赛道”。可采取的举措包括光储充一体化、提供用户侧能效提升和储能等相关服务、以电动汽车为代表的用能服务，以及部署虚拟电厂等。

　　白皮书指出，在以新能源为主体的新型电力系统时代，一个可以同时协同电源侧、电网侧及用户侧的产业中台（集控中心）将成为发电企业从传统能源向新能源时代转型的“智慧大脑”，是与企业管理平台同等重要的第二大核心管理要素。在这一过程中，新能源发电企业自身业务能力与数字化能力的构建至关重要。埃森哲的高绩效公用事业模型（HPUM）可以帮助企业识别数字化能力差距和数字化技术发展机会，制定数字化能力提升战略，创造更大价值。

　　远景在数字化领域打造的EnOS智能物联操作系统，借助物联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术，打造端到端、成熟、产品化的应用套件。在能源电力领域，EnOS套件为能源集团提供新一代生产营销一体化解决方案，将传统以生产运行管控为核心的集控中心，转型为兼顾生产与市场风险管控的生产营销一体化运营中心，满足新型电力系统与电力市场背景下大型发电集团的数字化转型需要。

　　白皮书还提供了涵盖电力行业各应用场景的数十个基于智能物联网的典型数字化解决方案及案例，涵盖全面资产监控、设备健康分析、风光功率预测、智能交易、源网荷储多能互补、智能充电、零碳产业园等，为企业成功实现碳中和目标以及数字化转型提供了极具价值的参考案例和实施经验。