小鹏汽车迎接有史以来规模最大的调整 建立虚拟委员会组织

　　小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏近期多天主持公司管理层会议，对公司运营、组织架构和产品策略等关键问题进行反思和探讨，并在10月21日晚发布了全员邮件，宣告了一次全面的组织架构调整。

　　值得一提的是，有内部人员表示，本次架构调整不亚于腾讯2019年的“930”大调整。当时腾讯的组织调整涉及公司七大事业群的重组整合，引发全行业关注。

　　首先，小鹏汽车将建立虚拟的委员会组织，拉通公司各条业务线的沟通渠道，提升协作效率，包括五大委员会：战略委员会、产规委员会、技术规划委员会、销平衡委员会、OTA委员会。

　　第二，除了五大委员会，小鹏汽车也计划建立虚拟的三个产品矩阵组织，确保以客户和市场导向为主，端到端的负责产品(含服务产品)全业务闭环，包括：E平台产品矩阵，负责横向E车型产品平台，负责人廖清红；F平台产品矩阵，负责横向F车型产品平台，负责人夏珩；H平台产品矩阵，负责横向H车型产品平台，负责人矫青春，三人均向何小鹏汇报。

　　据小鹏汽车官方数据显示，小鹏汽车的销量已经从7月的11524辆、8月的9578台，下降到9月8468辆。相较年初，小鹏汽车的股价已经跌去80%，市值蒸发超两千亿元。